1、供應(yīng)商質(zhì)量管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的好壞在公司的競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。只注意內(nèi)部質(zhì)量問題的公司不能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題的真正原因。低的供應(yīng)商質(zhì)量可以很快破壞公司全部質(zhì)量改進(jìn)的努力。如何對(duì)原材料供應(yīng)商建立積極有效的質(zhì)量管理體系，降低因原材料不良產(chǎn)生的失效成本，對(duì)于進(jìn)一步提高公司的核心競爭力有著深遠(yuǎn)的意義。
　　 本論文選擇D公司的鑄件供應(yīng)商的質(zhì)量管理作為研究對(duì)象，D公司產(chǎn)品重量的90％來自于鑄件，鑄件

2、質(zhì)量直接決定了D公司最終產(chǎn)品的質(zhì)量，本論文研究的目的是通過對(duì)鑄件供應(yīng)商實(shí)施有效的質(zhì)量管理來提高鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　 D公司的鑄件供應(yīng)商質(zhì)量管理主要包括四個(gè)部分：供應(yīng)商的甄選與審批；生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)；持續(xù)改進(jìn)與工藝流程優(yōu)化和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。通過研究分析發(fā)現(xiàn)D公司的鑄件供應(yīng)商的質(zhì)量管理的主要問題在于持續(xù)改進(jìn)與工藝流程優(yōu)化階段隨著批量的不斷增加出現(xiàn)鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的下滑。本論文針對(duì)此問題提出了具體的解決方案同時(shí)以具體的產(chǎn)品(3寸