1、資金，被視為企業(yè)的"血液”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)集團(tuán)仍然缺乏對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金管理，成為許多企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)急需解決的難題。在企業(yè)集團(tuán)資金管理過(guò)程中，由于集團(tuán)層級(jí)的復(fù)雜，導(dǎo)致多種信息的傳輸路徑逐漸拉長(zhǎng)，集團(tuán)管理層與相關(guān)具體操作層產(chǎn)生了巨大的信息不對(duì)稱(chēng)，以及資金管理的不透明給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，集團(tuán)資金管理已經(jīng)是國(guó)內(nèi)非常熱門(mén)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題之一。目前，許

2、多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施了資金集中管理工作。
　　本文在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)行模式的研究背景下，分別介紹了資金集中管理五種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以SL集團(tuán)為研究對(duì)象，分析了SL集團(tuán)資金管理模式，試圖對(duì)SL集團(tuán)資金管理中的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)SL集團(tuán)的資金集中管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后，對(duì)方案執(zhí)行階段進(jìn)行介紹。加強(qiáng)SL集團(tuán)資金集中管理，要有一套適合SL集團(tuán)的管理模式和信息化手段的相互配合，更重要的是要建立有效且適用于SL集團(tuán)的資金集中管理模式，