1、隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)集團的壯大，財務公司在加強企業(yè)集團資金集中管理以及提高企業(yè)資金使用效率等方面發(fā)揮的作用越來越重要。研究企業(yè)集團財務公司資金集中管理模式的運行及效果評價，探索進一步完善的方法，是十分重要且迫切的。
　　本文以交易費用理論、內部資本市場理論、委托—代理理論和產融結合理論為依據;參閱國內外關于資金集中管理、財務公司及財務公司資金集中管理模式運行效果評價的相關文獻;選取大型煤炭企業(yè)JM集團財務公司為案例進行研究。通

2、過分析和比較資金集中管理的五種模式，總結出財務公司模式的優(yōu)勢;開展了對JM集團財務公司現狀研究，包括經營環(huán)境、職能定位、模式運行及存在的問題。構建了對JM集團財務公司資金集中管理模式的運行評價體系，設置了以盈利能力和經營增長為主的財務指標和以集團貢獻率、運營效率、學習和成長為主要內容的管理指標。通過運用功效系數法對財務指標和通過專家評分法對管理指標分別進行評價，得出JM集團財務公司資金集中管理模式運行效果的綜合評分，并進行分析。