1、隨著制造業(yè)信息化的發(fā)展,支撐項目型制造業(yè)信息化應用的產品數(shù)據(jù)管理即PDM(Product Data Management)技術、項目管理軟件等信息技術有了巨大進步。然而,集成、共享仍然是企業(yè)信息化永恒的話題。項目型制造業(yè)融合了項目管理與工廠管理,產品制造周期長、金額大,需按進度確認營業(yè)收入。產品技術和制造工藝不穩(wěn)定、設計變化修改多,生產點多線長。傳統(tǒng)的手工管理難以把握項目預算成本,不利于開展成本控制以達到企業(yè)經營目標,不利于準確核算營業(yè)

2、成果控制財務風險。
　　 本文從介紹項目成本預算管理理論出發(fā),介紹了主要影響項目的面向成本設計和質量控制成本理論,項目管理軟件和PDM技術對項目成本預算的支持情況。再以上海振華港口機械(集團)股份有限公司為背景,分析了項目型制造業(yè)預算管理和成本預算信息化的現(xiàn)狀,提出了建立成本預算管理中心,構建特征成本和基礎成本數(shù)據(jù)庫,改進企業(yè)標準化管理來加強成本預算管理的可行性;通過改善項目管理,使用項目通用語言WBS(Work Breakdo

3、wn Structure,工作分解結構)并與成本數(shù)據(jù)連接,開展項目考核來保證項目預算管理目標的實現(xiàn);通過改進和細化成本核算統(tǒng)計系統(tǒng),為項目成本預算管理提供數(shù)據(jù)支持。
　　 最后,在充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的前提下,從項目產品特點出發(fā)討論統(tǒng)一物料編碼的構建管理、BOM(Bill of Material,物料清單)管理、構建統(tǒng)一CBOM(Costing Bill Of Material,成本BOM),在此基礎上建立成本預算管理模塊,