1、作業(yè)成本法存在難以清晰地反映資源消耗的情況，這是因為其提供的信息僅限靜態(tài)的貨幣指標。德國的彈性邊際成本法，通過建立資源消耗標準和責任成本中心，將成本中心的實際支出和標準耗費進行對比分析，并找出其中的差異，對企業(yè)的資源消耗和成本支出進行控制。彈性邊際成本法有利于動態(tài)的資源管理，但是如果將彈性邊際成本法獨立使用仍然存在間接成本信息匱乏等方面的缺陷。而以資源為導向的資源消耗會計將兩者結(jié)合可以在一定程度上彌補傳統(tǒng)作業(yè)成本法的不足。
　　本

2、文旨在研究基于資源消耗會計的制造業(yè)成本管理，主要內(nèi)容包括：首先，在歸納總結(jié)資源消耗會計及其體現(xiàn)的基本思想以及通過系統(tǒng)的對比分析作業(yè)成本管理模式、目標責任成本管理模式和全生命周期成本管理模式，進而找準基于資源消耗會計的制造業(yè)成本管理的切入點——資源導向，并分析總結(jié)了基于資源消耗會計的成本管理的優(yōu)勢和不足；其次，采用規(guī)范研究方法，從資源消耗會計的資源聯(lián)系觀出發(fā)，系統(tǒng)分析基于資源消耗會計的制造業(yè)成本管理在成本計劃（或成本預算）的編制、成本（預

3、算）控制和差異分析、績效考核方面的基本原理；再次，以生命周期理論為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)品設計、物資采購、生產(chǎn)制造三大階段的基本特點，系統(tǒng)分析討論了三大階段基于資源消耗會計的成本管理優(yōu)化和控制方法；最后，文章采用案例分析方法，驗證了基于資源消耗會計的成本管理的可行性以及優(yōu)勢。
　　本文最大特色在于從資源消耗會計的視角對制造業(yè)成本管理從成本計劃（或成本預算）、成本控制和差異分析以及績效考核三方面進行研究，并結(jié)合制造業(yè)產(chǎn)品設計階段、采購階段、制