基于雙重成本控制標準的企業(yè)激勵機制及效應研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學技術的發(fā)展及其帶動起來的全球生產(chǎn)力水平的提高,企業(yè)之間競爭的核心由不斷改進生產(chǎn)設備、引進先進技術和產(chǎn)品創(chuàng)新等“硬實力”,逐漸轉移到提升員工素質、優(yōu)化人員結構和引入積極有效的激勵機制等“軟實力”來調動和激發(fā)企業(yè)員工控制成本的積極性和主動性,從而提高基于成本控制的激勵效應,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)有的成本控制及激勵機制大多遵循泰羅提出的《科學管理原理》,現(xiàn)代成本控制已經(jīng)基本實現(xiàn)了標準化的工具、機器和材料,但是卻不在要求所有員工都

2、是“一流的員工”。企業(yè)在鼓勵員工按照標準化流程穩(wěn)定地控制成本外,還希望員工不斷地改進和提高自身的成本控制能力,計件工資制對員工的激勵效果已經(jīng)難以為繼。因此,本文提出了雙重成本控制標準這一概念來描述企業(yè)現(xiàn)行的成本理念。雙重成本控制標準是指在考慮成本動態(tài)性和人本管理的基礎上,依據(jù)會計科目的數(shù)據(jù)設定最優(yōu)成本控制標準(樣板標準)和基本成本控制標準(基準標準)兩個相互呼應的成本控制標準,這兩個標準以會計成本為依據(jù),根據(jù)優(yōu)秀員工和全部員工的實際發(fā)生

3、成本的統(tǒng)計結果分別進行設定,用于控制和激勵不同類型員工的成本控制水平,達到“因勢利導、因人而異”的成本控制目標。本研究從人本管理出發(fā)研究成本控制激勵問題,不僅為企業(yè)實施雙重成本控制標準的成本核算模式提供與之匹配的激勵機制,不斷提高企業(yè)的成本控制能力,還為不同的激勵情景提供不同的激勵效應評價方法,提高企業(yè)的激勵效率,最終實現(xiàn)將雙重成本控制整合到激勵理論中進行激勵優(yōu)化和創(chuàng)新的目標。研究的主要內容包括以下六個部分:
  首先,論文分析了

4、企業(yè)成本控制及激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,使用文獻萃取法和情景分析技術對雙重成本控制標準進行了界定,并挖掘出雙重成本控制標準對現(xiàn)有成本控制問題的適用性。在此基礎上,分析了雙重成本控制標準與企業(yè)激勵機制及激勵效應的關系,提出了基于雙重成本控制標準的激勵機制及激勵效應研究的基本研究內容。
  其次,論文建立了基于雙重成本控制標準的員工激勵機制。分析了基于雙重成本控制標準的員工價值取向,并將這種價值取向納入到企業(yè)成本控制的黑箱系統(tǒng)討

5、論員工價值取向與企業(yè)的行為導向的關系。利用個體管理博弈機制來表述員工激勵與員工成本控制行為的博弈關系,依據(jù)博弈結果構建了基于雙重成本控制標準的員工激勵機制,并建立基于“樣板-基準”控制標準的員工雙重激勵模型作為激勵的實施工具。
  第三,論述設立基于雙重成本控制標準的企業(yè)成本控制中心的目的及其引發(fā)的“搭便車”現(xiàn)象,利用群體博弈模型分析企業(yè)成本控制中心內部的群體博弈行為,設計企業(yè)的最優(yōu)激勵系數(shù),明確“搭便車”效應產(chǎn)生的必要條件,并通

6、過設置滿足多階段重復動態(tài)博弈的最優(yōu)納什均衡解的激勵機制來解決團隊工作中出現(xiàn)的“霍桑效應”。為了逼近現(xiàn)實,在上述博弈結果的基礎上將雙重成本控制標準和信息不對稱引入到激勵機制中,建立了基于“樣板-基準”標準和員工努力的雙重激勵模型,實現(xiàn)了企業(yè)與員工、員工與員工之間的合作條件。
  第四,通過文獻萃取法對與激勵影響因素有關的文獻進行梳理和總結,識別出影響激勵效應的影響因素,通過將不同的變量引入到委托代理模型中分析各影響因素對激勵效果的作

7、用程度,構建包括管理者對員工傳達信任度和期望值(完美業(yè)績評估)、期待員工提高成本控制效度(不完美業(yè)績評估)和員工行動的選擇(賦予自主控制權)在內的三種激勵情景的激勵效應影響因素最優(yōu)組合形式。使用結構方程模型分析以三種激勵情景為調節(jié)變量對激勵效應產(chǎn)生調節(jié)作用的理論框架,揭示設定激勵情境下激勵效應影響因素的演變路徑,為實現(xiàn)激勵效應最大化提供定性參考。
  第五,論述激勵效應評價機構的可行性,并構建基于雙重成本控制標準的激勵效應評價機制

8、。根據(jù)激勵效應的四個影響因素建立激勵效應評價的指標體系,探索評價指標之間組合關系及其生產(chǎn)函數(shù)的表達形式。闡述了使用隨機前沿分析模型對激勵效應進行評價的優(yōu)勢,建立了基于雙重成本控制標準的激勵效應評價機制,并分別選取了符合三種激勵情景的三家企業(yè)進行激勵效應評價的實證研究。
  第六,運用理論推演、模型分析結論以及實證統(tǒng)計與檢驗結果,提出基于雙重成本控制標準的激勵機制實施的保障措施,并設計了保障措施的路徑選擇策略??紤]到激勵效應對雙重成

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