1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)是創(chuàng)業(yè)的重要階段，研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如何將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)出來(lái)，需要從多個(gè)角度、多個(gè)方面去考慮。分析影響的多方面的因素，歸納總結(jié)影響因素的利害關(guān)系，剔除避開(kāi)壞的影響因素，放大好的影響因素，最終將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成功開(kāi)發(fā)出來(lái)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)的必經(jīng)之路。
　　本文以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)的理論為切入點(diǎn)，以影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)的因素為主線(xiàn)，然后結(jié)合實(shí)際，以IBM公司

2、在上個(gè)世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初的那段從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，研究IBM公司如何運(yùn)用具名學(xué)者蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與識(shí)別模型框架，來(lái)構(gòu)建轉(zhuǎn)型的多方面影響因素，IBM如何采用正確的方法成功實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)既是創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的重要法寶，也是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的永恒課題。本文基于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法研究IBM的從制造向服務(wù)的成功轉(zhuǎn)型歷史，得出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的一般方法，為我國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)