1、隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)的不斷規(guī)范化，績(jī)效管理在很多企業(yè)中作為一種激勵(lì)體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的著力點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)中職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)估是績(jī)效體系中的一項(xiàng)重要組成，也成為許多企業(yè)績(jī)效管理工作中的一大難點(diǎn)。很多企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效考核往往流于形式，不能對(duì)企業(yè)的組織目標(biāo)進(jìn)行有效支撐。然而隨著職能部門(mén)在公司戰(zhàn)略地位中扮演著越來(lái)越重要的作用，職能部門(mén)的績(jī)效結(jié)果也對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響越來(lái)越大，許多公司急切需求一種與本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的有效的職能部門(mén)績(jī)

2、效考核方法。
　　本文以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理理論、目標(biāo)績(jī)效管理績(jī)效理論及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理理論為指導(dǎo)。在綜合國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究成果的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)和新能源公司職能部門(mén)績(jī)效管理現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有的績(jī)效管理存在以下問(wèn)題：考評(píng)內(nèi)容未對(duì)戰(zhàn)略形成支撐，管理職能與考評(píng)內(nèi)容不匹配，考核容易受主觀隨意性的影響，績(jī)效指標(biāo)制定不科學(xué)及績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)缺失。主要原因在于：績(jī)效指標(biāo)體系建立的不科學(xué)性，管理職能錯(cuò)位，績(jī)效組織工作混亂，績(jī)效管理理念存在偏差，認(rèn)識(shí)不