1、公司職能部門績效考核方案 公司職能部門績效考核方案1.目的 目的1.1 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。2.考核范圍 考核范圍2.1 公司職能部門，財務部、人力資源部、行政部、資質與體系管理部、項目管理、市場營銷部六個部門。3．考核程序 ．考核程序3.1 考核時間：每月 1 日至 31 日。3.2 考核工資標準：將員工每月崗位工資的 10％作為績

2、效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，計算員工績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；）3.3 考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。員工每月 28 日之前上交本月月度考核表及下月月度計劃表。4.考核方式 考核方式4.1 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。公司總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門，部門負責人考核部門所屬員工，并由

3、分管領導最終評定；4.2 考核流程4.2.1 員工需制定本月月度計劃表、執(zhí)行工作計劃及上交月度考核表三部分組成即4.3 考核內(nèi)容4.3.1 主要指標 KPI 由直接上級制定并審定，并與考核員工溝通確認，達成一致確定考核指標，原則為體現(xiàn)員工現(xiàn)階段工作中最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績的那部分工作,即對工作的具體要求，KPI 的設置可根據(jù)年度工作計劃的側重點不同而變動，更改需上報總經(jīng)理審定，并上交人力資源部。1、員工制定月度工作計劃（詳見：月度工作計劃

4、表，28 日前交部門負責人/直接上級審定；2、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。3、部門負責人/直接上級審定并更改月度工作計劃 30 日交總經(jīng)理審定；4、人力資源部考核依據(jù)。制定工作計劃 執(zhí)行工作任務 進行績效考核1、員工考核：員工總結工作自評將月度考核表 28日前上交部門負責人/直接上級考核，最終由總經(jīng)理審定（詳見：月度考核表） ；2、人力資源部統(tǒng)計并計入薪酬。圖表 1 為考核依據(jù)。7.1.2 員工根據(jù)《月度工作計劃表》完成下

5、月工作內(nèi)容，并于 28 日上交當月《月度考核表》到部門負責人/分管領導，部門負責人/分管領導考核完畢（紙制版）交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審核，審核后將考核結果作為薪酬計算依據(jù)。7.2 部門考核執(zhí)行流程7.2.1 由部門負責人制定下月《月度工作計劃表》 （詳見附件 1） ，每月 25 日之前交分管領導審核，分管領導與部門負責人溝通計劃并批示，將《月度工作計劃表》返回部門。分管領導每月 28 日之前將部門員工月度工作計劃表（電

6、子版）上交人力資源部作為考核依據(jù)。7.2.2 部門根據(jù)《月度工作計劃表》分解部門員工工作計劃，并于 28 日上交當月《月度考核表》到分管領導，分管領導考核完畢（紙制版）交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審核，審核后將年度考核依據(jù)。8.考核步驟與匯總 考核步驟與匯總8.1 員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。8.1.1 員工填寫《月度考核表》 ，交部門負責人考核；8.1.2 部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；

7、8.1.3 考核各階段，應進行必要的溝通。8.2 部門考核由部門自評和分管領導評定兩部分組成。8.2.1 由部門負責人填寫《部門月度考核表》交分管領導評定；8.2.3 年度部門考核分部門互評和部門自評及分管領導審核三部門組成， 《部門月度考核表》將是部門自評及分管領導評定的依據(jù)。8.3 每月 5 日前，人力資源部將員工考核和部門考核結果匯總及上報總經(jīng)理審批。9.結果反饋 結果反饋9.1 人力資源部將經(jīng)公司領導審批后的考核結果反饋至各部

8、門，并函告財務部；9.2 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。9.3 每年 12 月 30 日前人力資源部將匯總員工年度考核結果和部門年度考核結果，上交公司總經(jīng)理審閱，經(jīng)公司領導審批后反饋至各部門，人力資源部存檔。10.其他事項 其他事項10.1 考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。10.2 被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人力資源部或有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后，