企業(yè)人力資源管理評價體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、知識經(jīng)濟(jì)時代到來,逐漸改變了現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境,知識的獲取與智力創(chuàng)新已成為企業(yè)最主要的競爭內(nèi)容,傳統(tǒng)的自然資源和資本領(lǐng)域競爭退而居次位置。自上世紀(jì)80年代以后,知識經(jīng)濟(jì)帶來的這種企業(yè)競爭態(tài)勢的變化顯現(xiàn),低成本前提下的高水平競爭力,知識資源的高效配置,不斷更新的產(chǎn)品,優(yōu)秀的服務(wù)人才,具有靈敏、多能和創(chuàng)新特質(zhì)的員工已成為競爭成敗的關(guān)鍵。如何有效地通過發(fā)揮人力資源管理作用,來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力,成為企業(yè)管理者必須面臨的問題。
  作

2、為企業(yè)形成核心競爭力或者保持原有的競爭優(yōu)勢的源泉,人力資源管理的有效性決定了企業(yè)現(xiàn)有生存能力和未來發(fā)展?jié)摿ΑF髽I(yè)人力資源管理評價,就是為了幫助企業(yè)如何提升人力資源管理的有效性,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以舒斯特認(rèn)為,就企業(yè)和盈利而言,可以通過增加生產(chǎn)或者擴(kuò)大規(guī)模,但是作用有限,至關(guān)重要的還是對人力資源管理的有效性,這是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為此他提出:“定期對我們作為一個企業(yè)組織在人力資源管理工作上做得如何進(jìn)行評價是很重要的。同時,追蹤一個企

3、業(yè)階段情況的變化,以便及時發(fā)現(xiàn)組織與職工的沖突、困擾等問題亦是十分重要的?!彪S著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)人力資源管理迫切需要。
  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,在理論層面的創(chuàng)新和實踐層面的總結(jié)人力資源管理,是企業(yè)各級管理層最為需要面臨的問題。同時,企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作績效評價也是國內(nèi)外管理學(xué)界關(guān)注的熱點問題。但目前,組織和人力資源經(jīng)理們?nèi)栽跒闊o法充分發(fā)揮人力資源管理的作用而發(fā)愁,一個重要原因就是因為組織沒有建立人力資源管理評價體系。本

4、文就此梳理國內(nèi)理論研究成果,具體介紹人力資源評價指標(biāo)并以層次分析法(AHP)作為人力資源管理評價的評價工具,同時以F集團(tuán)公司為例,說明如何運(yùn)用AHP對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行評價。
  論文的主要內(nèi)容如下:
  緒論。在闡述本文研究背景前提下,分析了本文的研究主要目的與實踐意義,指出本文的研究基本方法與主要思路。
  第一章,企業(yè)人力資源管理評價的理論基礎(chǔ)及研究綜述。在對人力資源管理評價的含義綜合概述和分析,明確了什么是

5、企業(yè)人力資源管理評價的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹并作簡要評述人力資源管理的基本理論,為本文進(jìn)一步論述奠定基礎(chǔ)。
  第二章,企業(yè)人力資源管理評價體系的設(shè)計。論述評價體系設(shè)計的基本原則,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價原則、評價體系、評價實施、評價報告等七要素,分析了評價的具體內(nèi)容及其評價體系的內(nèi)部邏輯關(guān)系,著重指出評價指標(biāo)對于評價體系意義。
  第三章,企業(yè)人力資源管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。對評價體系中最關(guān)鍵的部分—

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