1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源日益成為組織核心競爭力的主要來源，如何對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)也成為學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理評(píng)價(jià)可全面地了解組織中人力資源管理的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，使組織的人力資源管理切實(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本文系統(tǒng)梳理國內(nèi)外人力資源管理評(píng)價(jià)方法方面的研究文獻(xiàn)，并對(duì)人力資源管理評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。綜合國內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力管理評(píng)價(jià)的研究和我國企業(yè)的資源管理現(xiàn)狀，本文從適應(yīng)性、執(zhí)行度、

2、滿意度和有效性四個(gè)方面確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用德爾菲法確定二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。進(jìn)一步地，本文通過專家訪談得到指標(biāo)體系的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用層次分析法確定適合自身的指標(biāo)權(quán)重，使得到的指標(biāo)體系較為科學(xué)、合理。在本章實(shí)踐操作的研究中，以A企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)為范本，討論建立適合企業(yè)的指標(biāo)權(quán)重的確定過程，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，證實(shí)了本文所構(gòu)建人力資源管理評(píng)價(jià)體系的可行性和實(shí)用性。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于： 1.先前學(xué)者