1、在全球化和Internet統(tǒng)領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期比以往任何時(shí)候都要短，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈。為了適應(yīng)快速的技術(shù)革命，迎接所謂“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)，很多的企業(yè)都朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向努力和發(fā)展，積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新。
　　 外包作為企業(yè)的一種新的企業(yè)組織方式上世紀(jì)興起于歐美而且之后很快全球化。人力資源管理外包是業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的一種，是將企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)的部分或全部外包給外部專(zhuān)業(yè)的管理

2、咨詢(xún)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)的一種管理方法。
　　 在我國(guó)人力資源管理外包雖是新生事物，但卻已經(jīng)成為外包模式的重要組成部分，并已經(jīng)顯示出其強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力。通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包，企業(yè)得以在真正意義上實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門(mén)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理決策提供服務(wù)。
　　 本論文先從概念上區(qū)分清了四個(gè)相關(guān)的易混淆的概念；再?gòu)娜齻€(gè)層面對(duì)人力資源管理外包進(jìn)行分類(lèi)；之后分析其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源因素

3、和投資回報(bào)分析對(duì)人力資源管理外包決策分析。此外，通過(guò)對(duì)青島市某企業(yè)的實(shí)證調(diào)查(J公司)，具體采用SWOT分析了公司的優(yōu)勢(shì)機(jī)遇和劣勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)決策指標(biāo)體系分析，確定人力資源管理外包流程，最后應(yīng)用前一章的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行具體的投資回報(bào)分析。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理外包存在問(wèn)題及對(duì)策一章中列出五個(gè)主要問(wèn)題和完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包的對(duì)策，最后提出了低風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理外包決對(duì)決策指標(biāo)體系分析，確定人力資源管理外包流程，最后應(yīng)用前一章的財(cái)務(wù)理論進(jìn)