1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和社會分工的細化，人力資源管理外包已逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。通過成功實施外包，企業(yè)在降低經(jīng)營成本、改善經(jīng)營績效、提升人力資源部門的戰(zhàn)略價值、專注于自身核心業(yè)務、獲取外部先進的人力資源管理經(jīng)驗等方面會取得良好收益。然而，企業(yè)在實施人力資源管理外包時面臨的潛在風險包括很多方面，這些風險一旦發(fā)生，而企業(yè)又未能及時提供管理和控制風險的方案時，就會對企業(yè)造成嚴重的打擊，使得人力資源管理外包無法取得應有的效果。因此，

2、對人力資源管理外包的風險進行識別和評估具有重要意義。 結合文獻及項目分類方法，系統(tǒng)地對人力資源管理外包的風險因子進行了分類及定義，并制定了風險因子對照表，為企業(yè)外包風險評估前的因子識別提供了詳盡的參考依據(jù)。接著，通過對比分析現(xiàn)有的風險評估技術，首次引入在項目管理中應用廣泛的評估潛在風險重要性的一種結構性方法，即風險矩陣對人力資源管理外包風險進行評估。將外包風險大小等級視為風險影響與風險發(fā)生概率聯(lián)合作用的結果，并運用客觀計算的Bo

3、rda值對風險因子的等級進行排序，得出風險因子的Borda序值。在此基礎上，進一步運用層次分析法根據(jù)排序結果進行因子對比，并得出各風險因子的權重，最后求出人力資源管理外包的總風險。另外，通過W市某企業(yè)新員工的入職培訓項目外包風險評估的虛擬案例對該方法的應用加以明確闡釋，分析過程中，運用風險矩陣軟件Risk Matrix 2.20及層次分析法軟件ExpertChoice 11進行計算，大大簡化了操作與計算的復雜程度。通過以上定量的評估體系