1、ERP是以計算機、網絡為基礎建立的企業(yè)集成化管理信息系統(tǒng)，用于解決企業(yè)財務管理、人力資源管理、生產管理、質量管理等相關管理問題。它的誕生極大的提高了各大企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經濟效益,提升了企業(yè)的核心競爭力。中航工業(yè)南方公司（以下簡稱：南方公司）作為一家大型制造企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展，暴露的生產管理問題越來越多，引進先進的管理理念和方法，解決各種管理問題，提高公司整體運營效率勢在必行。南方公司經過深入調查研究，確定了引進 ERP系

2、統(tǒng)進行管理改革的戰(zhàn)略決策。
　　本文以南方公司ERP系統(tǒng)中的生產管理分系統(tǒng)為研究對象，圍繞其中的生產計劃與控制（PP）模塊、資源（設備、工具工裝）管理工廠維護（PM）模塊和發(fā)動機修理排故（CS）模塊的需求分析、功能設計和流程再造展開研究。
　?。?）.生產計劃與控制（PP）模塊進行了需求管理、主生產計劃、物料需求計劃、工廠數(shù)據(jù)采集等需求功能設計，完善和重構了物料需求計劃 MRP流程、生產過程控制流程、組件 BOM維護流程等1

3、2項生產管理流程。
　?。?）.資源（設備、工具工裝）管理工廠維護（PM）模塊中工具工裝方面進行了采購管理、庫存管理、預防性維修(PM)管理等需求功能設計，完善和重構了供應商主數(shù)據(jù)維護流程、工量具及專用工裝采購收貨流程、工量具及專用工裝故障委外維修流程等11項工具工裝管理流程，資源（設備、工具工裝）管理工廠維護（PM）模塊中設備管理方面進行了設備臺帳管理、設備生命周期管理、預防/預測性維護等需求功能設計，完善和重構了設備大中(項)