1、GS省電力公司是一家大型現(xiàn)代化國有企業(yè)，公司堅持創(chuàng)新發(fā)展、精益管理，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務。但是，作為傳統(tǒng)國企，存在電網(wǎng)調(diào)度管理手段滯后于電網(wǎng)發(fā)展、市場競爭力差、管理手段單一等弊端。因此，加強公司治理，完善內(nèi)部控制，對現(xiàn)有管理方法進行不斷改造乃至升級成為當前工作中的迫切任務。
　　本文旨在通過對GS電網(wǎng)傳統(tǒng)調(diào)度管理方式進行深入研究和分析，利用實例分析法，發(fā)現(xiàn)GS電網(wǎng)調(diào)度管理方式所存在的問題，進而提出改進

2、建議，以達到提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平的目的。因此本文首先闡述了國內(nèi)外流程化管理研究現(xiàn)狀及其理論基礎。其次，通過對GS電網(wǎng)傳統(tǒng)調(diào)度管理方式的研究，分析傳統(tǒng)調(diào)度管理方式存在的問題，對新舊兩種不同的調(diào)度管理方式進行對比和比較，梳理出傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度管理方式的劣勢。通過分析流程化調(diào)度管理模式轉(zhuǎn)變帶來的正面影響和負面影響，提出流程化管理模式需要解決的問題。最后，根據(jù)上述存在問題，提出降低調(diào)度管理方式轉(zhuǎn)變負面影響的措施。本研究內(nèi)容的創(chuàng)新性在于就如何優(yōu)化流程