1、本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾以及現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)的思想和觀點(diǎn),論述了順達(dá)電塑品有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程及其管理。
　　 其次,本論文在了解了大量國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程管理案例的基礎(chǔ)上,提出了在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品流程管理時(shí),需要一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)新產(chǎn)品流程管理的理論框架,這一管理框架包括:一系列的指導(dǎo)原則；企業(yè)流程管理的過程；一系列的方法和工具。在這個(gè)框架的

2、指導(dǎo)下,新產(chǎn)品流程管理才能順利完成。企業(yè)新產(chǎn)品流程管理框架促進(jìn)了企業(yè)新產(chǎn)品流程由理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,增加了新產(chǎn)品流程管理的可操作性,減少了新產(chǎn)品流程管理的缺陷。
　　 最后,將新產(chǎn)品流程管理框架具體應(yīng)用到公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的研究中,通過有效的入口和組合化管理,選擇正確的項(xiàng)目并把項(xiàng)目做正確,得出了門徑管理流程的描述,并實(shí)現(xiàn)流程的管理,同時(shí)找出管理的重點(diǎn),讓新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
　　 實(shí)踐證明,這一理論框架對(duì)新產(chǎn)品