1、論文主要研究一家現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)-NICE公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。NICE公司在健身器材行業(yè)處于全球第一的位置，因此其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理具有一定的典型性和借鑒性。論文運(yùn)用了實(shí)證法、比較分析法、SWOT分析法等方法，詳盡而真實(shí)地闡述了NICE公司如何定位和管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)分析了其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，提出了其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的改善措施，并對(duì)改善措施的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　論文首先對(duì)研究的背景、意義、內(nèi)容、方法和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了

2、闡述。隨后，對(duì)健身器材行業(yè)的現(xiàn)狀和NICE公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)入核心部分-NICE公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究。在對(duì)NICE公司現(xiàn)狀分析部分重點(diǎn)闡述了其企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在論文核心部分重點(diǎn)闡述了NICE公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、過(guò)程、管理方法及工具，并對(duì)NICE公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行了SWOT分析。最后，輔以一個(gè)NICE公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的真實(shí)案例，讓其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式更加直觀和形象，增強(qiáng)讀者的理解和感受。
　　論文主要

3、結(jié)論有四個(gè):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，必須得到公司高層管理者的重視、支持和全體員工的共識(shí)、執(zhí)行。一個(gè)好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式能夠讓公司利用最少的資源在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出具備競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程和工具，需要一個(gè)較完善的企業(yè)系統(tǒng)操作平臺(tái)的支持，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部的無(wú)縫銜接。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理勢(shì)必將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視。NICE公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式是值得學(xué)習(xí)和借鑒