1、在市場全球一體化和中國加入WTO的新環(huán)境下，一個企業(yè)是否具有明確而又切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，成為決定其興衰成敗的關鍵。而沈陽大中廣汽車服務有限公司正處于新、老兩種經營模式的轉換過程之中，每時每刻都面臨著來自內部和外部的各種壓力。本文研究的目的在于促進沈陽大中廣汽車服務有限公司適應新環(huán)境，制定和實施一套科學可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這對企業(yè)明確方向，擺脫各種不利因素，保持市場競爭優(yōu)勢，實現健康、持續(xù)發(fā)展具有重大現實意義。
　　 企業(yè)的戰(zhàn)略管理過

2、程一般應包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修正四個環(huán)節(jié)。本文以此戰(zhàn)略管理過程模型為基本理論框架，對沈陽大中廣汽車服務有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究與探討。
　　 本文首先對戰(zhàn)略管理理論進行基本論述，主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、特征、產生與發(fā)展、原則、層次以及戰(zhàn)略管理的過程；其次，對企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析，在此基礎上得出企業(yè)內外部環(huán)境SWOT分析矩陣，并根據企業(yè)內外環(huán)境條件的相互聯系，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得

3、出具有決策性的結論；再次，進行戰(zhàn)略的選擇與制定，論述了像沈陽大中廣汽車服務有限公司這樣的中小企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性，闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的指導思想和總體構想，明確了企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，提出了企業(yè)的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并制定了一系列職能戰(zhàn)略來支持總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實現；最后，通過合理確定階段性目標、調整和優(yōu)化組織結構、科學配置戰(zhàn)略資源等措施來促進戰(zhàn)略的實施，并通過制定完整的戰(zhàn)略控制體系對戰(zhàn)略的實施加以控制，確保戰(zhàn)略實施按預定戰(zhàn)略方