1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，世界影響力越來越大，國(guó)際工程承包已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略舉足輕重的一部分，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理日益重要。國(guó)際工程總承包涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等活動(dòng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全球化，國(guó)際工程總承包早已突破單一范疇，變得更加復(fù)雜，更加綜合，更具不確定性。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)環(huán)境更具挑戰(zhàn)性。所有這一切必然導(dǎo)致國(guó)際工程總承包活動(dòng)伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐證明，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，造成損失也越來越嚴(yán)重，

2、加強(qiáng)國(guó)際工程總承包活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。
　　本文通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究探討，闡明了本文研究的目的、意義、明確了研究方法，厘清了國(guó)際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列過程。本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與工具來分析評(píng)價(jià)A公司埃塞俄比亞AA高速項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效果，通過案例分析具體問題，運(yùn)用理論模型來解決問題，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水