1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的蔓延，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步借助網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用而發(fā)展起來，推動了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與人們經(jīng)濟(jì)生活之間的緊密結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了前期的泡沫經(jīng)濟(jì)后，隨著在十年多的快速發(fā)展，逐步進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期即并購期。很多小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彼此互相并購或是被大規(guī)模的企業(yè)并購，如何防范互聯(lián)網(wǎng)并購中的這些風(fēng)險(xiǎn)成為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購活動中要去解決的一大難題。
　　本文首先描述了互聯(lián)網(wǎng)并購潮的出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)和騰訊公司近年來的并購案例，進(jìn)一

2、步分析互聯(lián)網(wǎng)并購的動因。例如020競爭戰(zhàn)略的驅(qū)使、大數(shù)據(jù)資源的爭奪、完善互聯(lián)網(wǎng)移動端業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融概念的出現(xiàn)、提升其IPO估值等原因。并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)并購無國界趨勢、被并購方業(yè)務(wù)潛在價(jià)值大、員工流動性大、并購業(yè)務(wù)間聯(lián)系緊密、互聯(lián)網(wǎng)并購行業(yè)跨度大等獨(dú)有的交易特點(diǎn)，來進(jìn)一步分析互聯(lián)網(wǎng)并購存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及對如何去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提出具體措施。從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行并購整合，以推進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性發(fā)展，為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、提升整體競爭力，有一定的參