1、近年來(lái)證券行業(yè)遺留的歷史問(wèn)題得到了妥善的解決，但仍然存在總體規(guī)模小、盈利模式單一、融資渠道狹窄、創(chuàng)新能力不足和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。在全球經(jīng)濟(jì)金融再平衡和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新階段，中國(guó)證券行業(yè)要敢于面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型，走市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的道路。
　　本文的研究以Z證券公司為研究對(duì)象，充分地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合行業(yè)專(zhuān)家的研究，通過(guò)調(diào)研、比較、統(tǒng)計(jì)等方法了解Z公司所面臨的問(wèn)題，探

2、討行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，了解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境，分析業(yè)務(wù)開(kāi)展的可行性分析，并結(jié)合相關(guān)分析數(shù)據(jù)運(yùn)用SWOT分析法等戰(zhàn)略管理工具，建立適合Z公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本原則提出基本的實(shí)施保障措施。
　　經(jīng)過(guò)本文的研究，我們認(rèn)為Z公司必須要通過(guò)不斷整合資產(chǎn)管理、投資銀行和自營(yíng)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從零售客戶的綜合理財(cái)需求出發(fā)，堅(jiān)持以客戶為中心，針對(duì)不同類(lèi)型的客戶提供各種標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和網(wǎng)絡(luò)化的理財(cái)服務(wù)。因此，Z公司必須堅(jiān)定不移地加大