1、溫州DM電器公司在經(jīng)過長時間緩慢地增長以后，最近兩三年在面對激烈的市場競爭環(huán)境，增長勢頭幾乎完全停頓了下來，按照這種形勢下去企業(yè)會有破產(chǎn)倒閉的風險，溫州DM電器公司必須要及時扭轉(zhuǎn)這種困難不利局面，而選擇正確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略就成了當前溫州DM電器公司所面臨的突出問題。
　　本文主要運用PEST工具、波特五力模型、SWOT矩陣等方法對溫州DM電器公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進行分析，確定公司應(yīng)呈現(xiàn)的整體戰(zhàn)略姿態(tài)。然后，通過產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略矩陣對公

2、司業(yè)務(wù)情況進行分析提出公司應(yīng)該采取的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對業(yè)務(wù)發(fā)展路徑又提出了相應(yīng)的行動舉措，最后分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施所需的配套措施，確保業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠執(zhí)行到位。
　　通過本文研究，溫州DM電器公司應(yīng)該采取市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略來拓展業(yè)務(wù)，圍繞這兩個戰(zhàn)略重點加強交貨期管理、銷售渠道拓展管理及品牌推廣管理，然后構(gòu)建與戰(zhàn)略方案實施相適應(yīng)的企業(yè)文化、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)、明確崗位職責權(quán)限、構(gòu)建合理的薪酬體系。
　　希望通過本文的研究