1、近年來,突發(fā)事件的頻發(fā),經(jīng)濟的全球化,外包業(yè)務的增多,再加上精益生產理念的盛行,使得供應鏈越來越脆弱,客觀上要求研究如何應對突發(fā)事件給供應鏈造成的沖擊的理論和方法,以指導供應鏈設計和實踐,使其在最低的成本下能快速有效地從中斷事件中恢復。綜觀國內外學者的觀點,普遍認為在突發(fā)事件頻發(fā)的當今,供應鏈彈性研究是一個意義重大,但是研究卻很缺乏的領域,當前有關供應鏈彈性的理論研究才剛剛起步,系統(tǒng)研究非常缺乏。本文正是基于此,以系統(tǒng)論、協(xié)同論、集成論

2、、突變論、物流與供應鏈管理理論、博弈論等為理論基礎,圍繞應對突發(fā)事件的彈性供應鏈的構建、運作機制、彈性測評展開研究,試圖揭示突發(fā)事件的演化機理,剖析突發(fā)事件對供應鏈的影響,構建應對突發(fā)事件的彈性供應鏈,闡述其運作機制,分析供應鏈彈性的影響因素,提出供應鏈彈性測評方法和彈性測評指標體系,并結合制造業(yè)的一家跨國公司進行彈性測評。全文由八章組成,具體研究內容如下:
　　 第一章在綜述國內外文獻的基礎上提出本研究的背景、目的與意義。

3、r>　　 第二章分析了突發(fā)事件的概念、特征、分類及其演化規(guī)律,重點剖析了突發(fā)事件的演化機理、擴散路徑及演化周期。
　　 第三章探討了一般供應鏈的風險主要來源,包括企業(yè)內部、企業(yè)間、供應鏈外部三個方面,分別指企業(yè)內部的過程風險和管理風險；企業(yè)間的需求風險和供應風險；供應鏈外部的環(huán)境風險。接著歸納了基于突發(fā)事件的供應鏈的風險類型:信息風險、金融風險、物流風險和組織風險。并對兩者的風險類型進行了比較和分析。同時,結合現(xiàn)有研究成果,總

4、結了突發(fā)事件對供應鏈的影響因素。在此基礎上,提出了突發(fā)事件影響下的供應鏈風險測評指標體系,并通過示例用模糊綜合評價的方法,對基于突發(fā)事件的供應鏈風險的測評步驟進行了說明。最后闡述了彈性供應鏈系統(tǒng)在應對突發(fā)事件時所發(fā)揮的作用。
　　 第四章分析了應對突發(fā)事件的彈性供應鏈的需求主要有技術需求、資源稀缺需求和市場需求三個方面,提出了彈性供應鏈的設計過程中須遵循實用性、完整性、安全性和物流信息標準化四個方面的原則,進而從主體、客體、知識

5、和技術四個層面提出了應對突發(fā)事件的彈性供應鏈的總體構架,并提煉了應對突發(fā)事件的彈性供應鏈的集成模式。最后提出了供應鏈管理系統(tǒng)的彈性提升策略。
　　 第五章首先探討了應對突發(fā)事件的彈性供應鏈的響應機制,約束機制、信任機制、信息共享機制、合作機制以及激勵機制的各自內涵、作用機理及實現(xiàn)方式,并對彈性供應鏈協(xié)調管理機制的形成過程進行了分析。其次,闡述了彈性供應鏈協(xié)調管理中五種重要的協(xié)調管理機制:決策協(xié)調機制、信任合作機制、響應機制、激勵

6、機制及約束機制,并對各機制的內涵以及建立進行了充分的論述。最后,論述了彈性供應鏈協(xié)調管理機制的運行,從運行模式、運行準則和運行方式上給出了彈性供應鏈協(xié)調管理機制的運行過程,從而系統(tǒng)地建立了一套完整的應對突發(fā)事件的彈性供應鏈協(xié)調管理機制,為供應鏈應對突發(fā)事件協(xié)調管理活動提供了保障。
　　 第六章構建了彈性供應鏈彈性框架模型,包括動蕩、蓄意威脅、外部壓力、資源限限制、敏感性、連接性、供應商和客戶中斷、采購柔性、訂單實現(xiàn)的柔性、資產、

7、效率、可視化、適應性、預測、恢復、分散、合作、組織、市場定位、安全、財務優(yōu)勢等21個因素,并用探索因子分析法提取為能力和脆弱性兩個維度,并提出了供應鏈彈性測評的方法,分析了能力和脆弱性內部各要素相對重要性。
　　 第七章結合跨國企業(yè),描述了供應鏈彈性測評方法的操作模式,詳細描述了彈性供應鏈測評方法在該公司的具體應用,并對測評結果進行了深入剖析,最后針對彈性水平評價結果,對該公司提出了中肯建議。
　　 第八章總結歸納全文,