1、2008年金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，給中國企業(yè)“走出國門”提供了前所未有的機(jī)遇，不少國內(nèi)企業(yè)紛紛展開海外擴(kuò)張，邁出國際化的步伐。然而海外并購交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及金額巨大、影響周期長，中國企業(yè)海外并購是否取得成效？其管理能力和經(jīng)營效率是否得到了提高？有待深入研究。
　　本文以中國上市公司海外并購的財務(wù)績效為研究主題，在回顧相關(guān)文獻(xiàn)及理論的基礎(chǔ)上，以2008年至2011年82個上市公司海外并購案例作為樣本，選取其并購前后四年期窗口數(shù)

2、據(jù)，通過因子分析法建立財務(wù)指標(biāo)評價體系模型，從整體及分類樣本角度實證檢驗中國上市公司海外并購后的財務(wù)績效變化情況，對企業(yè)海外并購成效作出判斷，并全面分析并購后企業(yè)的經(jīng)營能力狀況，為今后中國企業(yè)海外并購提供理論依據(jù)及對策建議。
　　通過實證分析，本文結(jié)論如下：1.中國上市公司海外并購后的整體財務(wù)績效未得到有效改善，盈利能力下降明顯。2.資源行業(yè)企業(yè)海外并購后財務(wù)績效在短期內(nèi)下降明顯，長期回穩(wěn)，與資源行業(yè)較為成熟且縱向并購有關(guān)；機(jī)械制