1、隨著世界經濟全球化進程的加速和科學技術的不斷進步，在社會各個領域的競爭中，人力資源中的稀缺資源“人才”已經成為組織中最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有一流的人才，誰就在快速變化的內外環(huán)境中擁有競爭的主動權，沒有了人才優(yōu)勢,也就失去了競爭的優(yōu)勢，企業(yè)就會失去生存和發(fā)展之根本。
　　濟南SKF公司因規(guī)模的迅速擴張引起崗位人員需求量增加，目前基層人員、高層管理人員以及核心技術人員與公司需求基本不匹配，一般管理人員的執(zhí)行力比較差，工作比較被動。究

2、其原因濟南SKF公司的人才戰(zhàn)略與公司實際狀況嚴重不匹配，亟需調整優(yōu)化設計，否則將嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。
　　本文采用文獻與實證研究相結合的研究方法設計了SKF戰(zhàn)略性招聘流程、培訓方案、職業(yè)發(fā)展通道、人才管理計劃、戰(zhàn)略薪酬模型等，并針對性的提出了建議和對策，延伸了戰(zhàn)略人力資源管理理論的應用范疇，研究結果對國內同類企業(yè)具有很強的借鑒意義。
　　主要研究內容如下：
　　第一，人才戰(zhàn)略的相關理論分析；
　　第二，濟南SKF公