1、近年來，隨著個(gè)人對房地產(chǎn)投資的熱度持續(xù)高漲，各地房價(jià)持續(xù)走高，房地產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大自身利益，不斷投資大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目。但隨著國家調(diào)整房屋購買、土地出讓以及銀行信貸等相關(guān)政策，各地房價(jià)回落，成交量有明顯下降趨勢，這將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。在競爭日益激烈并且政策變化頻繁的房地產(chǎn)市場上，房地產(chǎn)企業(yè)如何保持平穩(wěn)發(fā)展，度過即將來臨的房地產(chǎn)寒冬，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)必須使員工真正了解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，建立全面、科學(xué)、有效的績效管理體系，有效的激勵(lì)、

2、評價(jià)各類員工的工作績效，激發(fā)員工的工作熱情，以進(jìn)一步提升公司業(yè)績，從而應(yīng)對激烈的市場競爭。
　　 論文以NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司為研究對象，分析NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司績效管理現(xiàn)狀和存在問題，基于NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司實(shí)際狀況，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和績效管理理論，分別從員工、部門和項(xiàng)目三個(gè)層次和績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、績效考核、績效反饋與應(yīng)用和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)相結(jié)合的方法優(yōu)化員工的考核