1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和宏觀調(diào)控力度的逐漸增大，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。想要在市場(chǎng)中贏得發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)要擁有較強(qiáng)的實(shí)力。其中人力資源管理尤其是績(jī)效管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要意義。作為人力資源管理的重要模塊，績(jī)效管理在企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施、人才培養(yǎng)與開發(fā)等方面起著著重要作用?？?jī)效管理是提升員工業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。尤其是現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)環(huán)境下，績(jī)效管理更加重要。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是改革開放后迅速發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱行業(yè)，是衡量國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越收到社會(huì)重視，行業(yè)環(huán)境也更加規(guī)范，房地產(chǎn)公司，尤其是國(guó)有房地產(chǎn)公司所面臨的市場(chǎng)壓力逐年增大，面臨的環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性，技術(shù)的創(chuàng)新性等等，怎樣獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的重要問題。未來(lái)的行業(yè)發(fā)展必須走規(guī)范化、科

3、學(xué)化的發(fā)展道路。
　　本文通過采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等研究方法對(duì)L房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查分析，從公司績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、評(píng)價(jià)、反饋、結(jié)果應(yīng)用等角度深入地對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析研究。研究績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并重點(diǎn)分析了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)管控體系中績(jī)效管理的定位和方法。從而為企業(yè)績(jī)效管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化提出一些自己的建議。并通過調(diào)查問卷、員工訪談、實(shí)證分析等研究方式，量身定制與企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)