竣威房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考評(píng)體系研究與設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)急需通過加強(qiáng)自身管理，促進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效。但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻遇到了很多的問題。中國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理都是流于形式，根本起不了多大作用。如何提高企業(yè)績(jī)效水平，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要問題和目標(biāo)。而績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)提高的企業(yè)績(jī)效水平起著至關(guān)重要的作用。 本論文主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。首先是對(duì)國(guó)內(nèi)外的績(jī)效考評(píng)的理論做

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