1、人力資源管理如今已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，而績效管理又是人力資源管理的核心活動，是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。企業(yè)采用通過績效管理提高員工工作績效的方法去改善企業(yè)整體績效這一行為已為越來越多的企業(yè)所重視。本文以一家歷經3年發(fā)展的房地產企業(yè)X房地產公司為研究對象，運用人力資源管理理論和績效管理理論，結合對該公司實際情況的了解分析，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過實地調研、文獻查閱、理論分析等方法對X房地產公司員工績效管理進行了具體的研究，重

2、點剖析了該公司在員工績效管理方面存在的突出問題，在此基礎上，探討績效管理如何在企業(yè)得以順利實施，建立一套切實可行的員工績效管理體系來指導X房地產公司的員工績效管理行為，從而提高X房地產公司員工整體績效和公司經營績效。
　　本文共六章。第一章為緒論，闡述論文研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀以及本文研究內容、方法等。第二章績效管理理論概述，內容包含績效管理的內涵、績效管理和績效考核的區(qū)別、績效管理的意義以及績效管理的流程。第三章是X