1、2011年以來(lái)，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控有關(guān)工作的通知》(新國(guó)八條)等房地產(chǎn)調(diào)控政策，力度空前。這意味著中央將堅(jiān)定打壓不合理房?jī)r(jià)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在這種宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建立科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系，將成為房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
　　 本文以績(jī)效管理相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，研究XX房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，提出了更加有效的

2、改善績(jī)效管理體系的建議。本文共五個(gè)章。第一章緒論，介紹了選題的研究背景和意義及國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀。第二章概述了績(jī)效管理的相關(guān)理論，主要是圍績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)及方法。第三章通過對(duì)XX房地產(chǎn)公司的組織現(xiàn)狀及績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析了存在的問題，及產(chǎn)生的原因。第四章結(jié)合績(jī)效管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，提出了完善XX房地產(chǎn)公司績(jī)效管理的建議。第五章為結(jié)論，總結(jié)了完善后的績(jī)效管理體系，為公司今后的績(jī)效