1、績(jī)效管理的思想和方法正逐漸被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家所重視。建立一套科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理方案，及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 本文以R房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，在充分調(diào)查、研究公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理的基本理論，圍繞平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理模式，運(yùn)用調(diào)查研究法、案例分析法及理論聯(lián)系實(shí)際的方法，構(gòu)建出R房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案。R房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案包含了

2、三方面的內(nèi)容：第一，績(jī)效管理支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；第二，績(jī)效計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；第三，績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)完成后，本文還對(duì)績(jī)效管理方案的導(dǎo)入、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)環(huán)節(jié)做出論證，即分別對(duì)組織和制度的創(chuàng)新、資源的投入、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行了更為細(xì)致的論述。本文力求通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)，為R房地產(chǎn)公司搭建出一個(gè)科學(xué)、適用的績(jī)效管理平臺(tái)，以提升公司、部門績(jī)效、提高個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 實(shí)踐證實(shí)，基于企業(yè)戰(zhàn)略的房