1、隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益加劇及國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的日益增強，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢，必須實行戰(zhàn)略管理，并需要切實可行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及績效管理工具，促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可測量和可執(zhí)行的績效目標，以確保其戰(zhàn)略執(zhí)行落地。一些戰(zhàn)略實施成功的企業(yè)證明，基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具能有效力助企業(yè)成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。本文以鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)公司為研究對象，依據(jù)其公司戰(zhàn)略分析，設(shè)計出有針對性的績效管理體系，并闡述保證其績

2、效管理體系成功實施的關(guān)鍵要素。
　　 首先，論文介紹了研究的背景和意義、績效管理在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀、以及論文的結(jié)構(gòu)框架。其次，闡述了績效管理的相關(guān)概念和基本方法、介紹了戰(zhàn)略性績效管理的相關(guān)內(nèi)容、詳細說明了基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具。論文將鑫盛房地產(chǎn)公司進行了背景介紹并分析了其公司績效管理現(xiàn)獻、存在的問題及原因分析。以鑫盛房地產(chǎn)公司為研究對象，分析其戰(zhàn)略目標，并依據(jù)其戰(zhàn)略目標繪制了戰(zhàn)略地圖，詳細制定了鑫盛公司的績效管理目標并