1、我國企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力，必須制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略并將他們的戰(zhàn)略實施到底。企業(yè)成功的關(guān)鍵是針對客戶或目標(biāo)市場建立一個制勝的價值定位，并根據(jù)這個定位建立績效管理系統(tǒng)。一個有效的績效管理系統(tǒng)就是要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列目標(biāo)和衡量指標(biāo)，使其不僅可以衡量企業(yè)過去的績效，還能為企業(yè)未來的發(fā)展提供有益的幫助。因此，如何設(shè)計一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展需要的績效管理系統(tǒng)是現(xiàn)今很多企業(yè)都在探索的一個

2、全新而重大的課題。 本文正是以武漢宏翔房地產(chǎn)公司為研究對象，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理、績效管理體系等方法，試圖將現(xiàn)代績效管理相關(guān)理論與武漢宏翔房地產(chǎn)公司實際狀況相結(jié)合，分析出適合武漢宏翔房地產(chǎn)公司特點(diǎn)的績效管理體系和具體的實施策略。論文敘述了績效、績效管理的涵義，績效管理的模式，績效管理的基本流程以及績效管理的地位及作用，并以武漢宏翔房地產(chǎn)公司為例，對其實施績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了分析，指出其績效管理體系必須進(jìn)行修正，