1、目前，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控持續(xù)加壓和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，也越來越感受到從未有過的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)發(fā)展的第一核心力量——領(lǐng)導(dǎo)力是房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵力量。因此，未來中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為與管理機(jī)制不僅決定了企業(yè)的發(fā)展活力，也決定著這家企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)和興衰成敗。
　　本文首先對(duì)研究的方法和思路作了綜述。然后通過理論研究界定了領(lǐng)導(dǎo)行為方式及管理

2、風(fēng)格，并指出了領(lǐng)導(dǎo)行為與管理績(jī)效的聯(lián)系和區(qū)別，以及領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)管理績(jī)效的影響作用。在此基礎(chǔ)上，文章分析了幾家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)行為方式，以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人風(fēng)格對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
　　文章重點(diǎn)分析了WZ房地產(chǎn)公司在最近十年企業(yè)發(fā)展各階段中三位領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為方式，深入地評(píng)析了他們的管理行為的優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)WZ公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行了分析，提出了一些問題。對(duì)這些問題，本文也提出了相應(yīng)的改善措施和改進(jìn)建議，為相關(guān)