1、房地產(chǎn)行業(yè)具有投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)，且極易受到宏觀政策的影響，以上特點(diǎn)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必然選擇。
　　在理論分析部分，本文介紹了ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該體系由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通、監(jiān)控八要素構(gòu)成，除此之外，一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系還應(yīng)包括內(nèi)部控制、部門(mén)管理等相應(yīng)的配套設(shè)施。

2、案例分析部分，本文將LD房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象，介紹了LD房地產(chǎn)公司的基本情況及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)：首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，接下來(lái)又對(duì)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提出了建設(shè)性意見(jiàn)，并指出LD房地產(chǎn)公司應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，本文主要采用報(bào)表分析法和故障樹(shù)法全面識(shí)別可能給公司帶來(lái)?yè)p失的

3、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，本文采用模糊層次分析法進(jìn)行評(píng)估，得出公司整體風(fēng)險(xiǎn)排序，以便針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制措施；除此之外，本文結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素構(gòu)成，提出在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中建立信息溝通反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)收集、反饋有用信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素，避免不利情況的發(fā)生。
　　此外，為確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施，本文還提出了相關(guān)政策建議。從培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等幾方面入手，提出相關(guān)建議，確保