1、高效合理的并購活動可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并購?fù)瑫r也是實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)行業(yè)集中度，最終實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰的重要途徑之一。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中占據(jù)重要地位的行業(yè)，經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，從最初的幾家到目前數(shù)十家，為了搶占更多的市場份額，各大視頻網(wǎng)站之間激烈的競爭從沒有停歇過，整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然處于花費大量資金搶占市場的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致整個視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)，而各大視頻網(wǎng)站向用

2、戶提供的內(nèi)容重復(fù)性過高，在激烈競爭的同時也浪費掉了大量的資源。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行并購洗牌，整合行業(yè)格局顯得愈加重要。由于國內(nèi)外學(xué)者對并購是否對所有行業(yè)的狀況均有改善存在分歧，同時對并購績效的評價方法也沒有達(dá)成統(tǒng)一的結(jié)論，因此本文選取優(yōu)酷并購?fù)炼沟陌咐齺磉M(jìn)行研究，優(yōu)酷與土豆作為中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中排名第一第二的企業(yè)，具有很強(qiáng)的代表性，通過對其進(jìn)行研究為行業(yè)未來的發(fā)展方向提供借鑒意義。
　　本文首先針對國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于并購動因以及并購績

3、效評價方法的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，之后介紹了并購活動的動因理論及常用的并購績效評價方法。其次，本文在介紹優(yōu)酷與土豆所處的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，論述了優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的背景與發(fā)展現(xiàn)狀。再次，本文結(jié)合前述并購的相關(guān)理論基礎(chǔ)重點分析了優(yōu)酷網(wǎng)并購?fù)炼咕W(wǎng)的動因，以及從財務(wù)指標(biāo)分析法出發(fā)，通過并購前后財務(wù)數(shù)據(jù)的變化計算出相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而反映出并購活動的效果。最后，本文根據(jù)案例研究的結(jié)果，提出研究結(jié)論，認(rèn)為優(yōu)酷對土豆的并購雖然在某些指標(biāo)

4、上并未取得明顯改善，但是總體上相對于并購前的狀況得到了很大的提升，有理由相信并購作為一種經(jīng)濟(jì)手段將來會成為視頻行業(yè)整合的有效工具。
　　本文通過對優(yōu)酷土豆案例研究一是可以進(jìn)一步完善相關(guān)的理論體系，對中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)新一輪的并購活動提供有力的理論指導(dǎo)，二是可以為中國視頻行業(yè)未來的并購活動提供新思路與新方法，也是為行業(yè)擺脫發(fā)展困境，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方向的探索提供支持。未來中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整合并購的進(jìn)程將會加快推進(jìn)，將會進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手