1、隨著動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展，中國漫展行業(yè)亦遍布中國各地。為數(shù)眾多的漫展表現(xiàn)出動(dòng)漫行業(yè)的興盛、國民逐步接納動(dòng)漫文化，同時(shí)，漫展質(zhì)量的參差不齊和魚目混珠者數(shù)量的巨大表現(xiàn)出中國動(dòng)漫行業(yè)的不成熟，其中魚目混珠的漫展嚴(yán)重影響到國民對于動(dòng)漫文化和動(dòng)漫行業(yè)的態(tài)度，進(jìn)而嚴(yán)重影響到中國動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制是企業(yè)管控方法的熱點(diǎn)，其中控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)受到漫展企業(yè)的重視及應(yīng)用。在應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)往往僅存在于企業(yè)管理層，傳統(tǒng)風(fēng)俗中的“人情”文化使內(nèi)

2、部控制形同虛設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的適用性迫在眉睫。
　　隨著人民生活水平的急遽提升和互聯(lián)網(wǎng)帶來的全球化，新一代員工生長環(huán)境發(fā)生巨大變化，其員工屬性已成為國內(nèi)外研究熱點(diǎn)。漫展在中國屬于新興行業(yè)，正出于摸索發(fā)展方向的階段，從業(yè)人員多是始于對動(dòng)漫的熱愛。內(nèi)部控制的主要對象是人，但漫展企業(yè)在內(nèi)控環(huán)境建設(shè)中員工屬性未引起重視及關(guān)注，且忽視志愿者部分員工。大量曝光的coser不當(dāng)行為表明觀眾需要社會(huì)的積極正向引導(dǎo)。針對動(dòng)漫行

3、業(yè)中抄襲作品、壓榨原創(chuàng)作者價(jià)值等行為，漫展企業(yè)應(yīng)承擔(dān)引導(dǎo)青少年健康價(jià)值觀、維護(hù)中小參展商知識(shí)產(chǎn)權(quán)等社會(huì)責(zé)任。最后，漫展企業(yè)作為動(dòng)漫行業(yè)的資源整合平臺(tái)，與消費(fèi)者和參展商形成密切的三角價(jià)值鏈，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈中才能有效履行引導(dǎo)青少年健康價(jià)值觀等社會(huì)責(zé)任。
　　以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為主，結(jié)合價(jià)值鏈構(gòu)建漫展企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，對企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化。使用文獻(xiàn)研究和案例分析兩種方法對案例企業(yè)進(jìn)行分析研究，首先，為案例分析提供理論支撐

4、，由于案例企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈中與顧客和參展商構(gòu)成緊密的三角關(guān)系，從內(nèi)部控制環(huán)境五要素和價(jià)值鏈兩方面進(jìn)行闡述。然后，通過實(shí)習(xí)等方式獲取重慶CCT漫展企業(yè)資料，分析案例企業(yè)價(jià)值鏈、員工、社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀，總結(jié)其內(nèi)部控制環(huán)境的不足之處，包括組織結(jié)構(gòu)不完善、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、社會(huì)責(zé)任意識(shí)缺乏、人力資源低效和企業(yè)文化形式化，最后，以通過聯(lián)盟組織形式尋找社會(huì)責(zé)任與企業(yè)結(jié)合點(diǎn)承擔(dān)引導(dǎo)青少年價(jià)值觀、資源整合和保護(hù)參展商權(quán)益為主，從組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)