1、組織文化作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，受到了眾多管理者和學(xué)者的關(guān)注，但以往研究更多關(guān)注組織文化與財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，而忽視組織文化與企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，組織文化是影響員工工作態(tài)度進(jìn)而影響工作行為的一項(xiàng)重要影響因素，不同的文化類型往往會(huì)不同程度上影響員工工作滿意度、組織承諾和工作投入，本文通過實(shí)證研究探討組織文化對(duì)員工工作態(tài)度的影響關(guān)系，并引入組織社會(huì)化作為中介變量，嘗試對(duì)組織文化和員工工作態(tài)度的關(guān)系進(jìn)行全面解析。
　　 實(shí)證分析主

2、要探討的問題包括:一是人口統(tǒng)計(jì)變量在組織文化和員工工作態(tài)度上的差異性;二是組織文化各維度對(duì)員工工作態(tài)度的各維度是否有顯著的影響。三是組織社會(huì)化在組織文化和工作態(tài)度中是否起著中介作用。
　　 研究結(jié)果表明:(1)平均數(shù)差異檢驗(yàn)可知:基于不同性別的員工在靈活型文化、市場(chǎng)型文化、層級(jí)型文化、工作滿意度、組織承諾、工作投入的內(nèi)容上不存在顯著性差異;員工文化程度不同，對(duì)組織文化和工作態(tài)度上沒有影響;基于不同工作年限的員工在組織文化各維度的

3、內(nèi)容上未達(dá)到顯著，但對(duì)工作態(tài)度的各維度的內(nèi)容上達(dá)到了顯著水平，工作年限越長(zhǎng)，員工工作滿意度、組織承諾和工作投入度越高;基于不同職級(jí)的員工在組織文化各維度的內(nèi)容上未達(dá)到顯著水平，但對(duì)工作態(tài)度各維度的影響是顯著的。(2)多元線性回歸分析可知:市場(chǎng)型、層級(jí)型文化對(duì)工作滿意度的有著顯著的正向影響，靈活型、市場(chǎng)型、層級(jí)型文化對(duì)組織承諾有著顯著的正向影響，靈活型、市場(chǎng)型文化對(duì)工作投入有著顯著的正向影響。(3)運(yùn)用AMOS17.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)結(jié)構(gòu)方程模