1、從我國(guó)90年代的住房改革措施實(shí)施以來(lái)，由房地產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售商品房模式完全取代了傳統(tǒng)上的住宅分配模式。普通老百姓需要支出很大一筆積蓄來(lái)購(gòu)買(mǎi)住房，然而往往住宅的質(zhì)量并不能與這些付出相對(duì)應(yīng)，很多負(fù)面的新聞也正是這種狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。在這種背景下，分戶驗(yàn)收作為一種可以有效解決住宅工程質(zhì)量問(wèn)題的手段出現(xiàn)了。
　　 本文第二章首先總結(jié)分析了各地實(shí)施分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)及成果，在第三章中參照國(guó)外先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的工作體系，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目中所收集的大量

2、數(shù)據(jù)做出相關(guān)分析，在我國(guó)政府的政策文件及法規(guī)基礎(chǔ)上提出了更為貼近現(xiàn)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　 另一方面，考慮到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施分戶驗(yàn)收的具體環(huán)節(jié)，第四章設(shè)計(jì)了一整套的組織模式和工作流程，同時(shí)在第五章中也給出了分戶驗(yàn)收在項(xiàng)目本身和參與各方兩個(gè)層面上的評(píng)價(jià)體系，并且設(shè)計(jì)了推廣分戶驗(yàn)收工作模式中所必須的激勵(lì)方式。
　　 在這些基礎(chǔ)之上，由于分戶驗(yàn)收將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，本文的第六章對(duì)于分戶驗(yàn)收最終成果的維護(hù)做出信息化方面的探索，