1、近年來，從組織并進(jìn)性視角對企業(yè)海外戰(zhàn)略進(jìn)行的研究越來越多，但組織并進(jìn)性構(gòu)念本身卻不夠清晰。本文試圖引入更為清晰化的組織并進(jìn)性構(gòu)念，將組織并進(jìn)性劃分為平衡型并進(jìn)性（BD）和復(fù)合型并進(jìn)性（CD）兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，進(jìn)一步豐富并進(jìn)性概念的內(nèi)涵。
　　并根據(jù)可用資源的充足情況，將以往并進(jìn)性視角下的企業(yè)海外戰(zhàn)略進(jìn)一步劃分為平衡型海外并進(jìn)戰(zhàn)略（BD）和復(fù)合型海外并進(jìn)戰(zhàn)略（CD）。平衡型海外并進(jìn)戰(zhàn)略是在自身可用資源有限的情況下，企業(yè)

2、尋求探索和利用兩種活動的平衡點(diǎn)。而復(fù)合型海外并進(jìn)戰(zhàn)略則是在自身可用資源充足的情況下，企業(yè)尋求企業(yè)最大化探索和利用活動所帶來的企業(yè)績效。同時，本文第一次加入企業(yè)國際化程度作為調(diào)節(jié)變量，并將該調(diào)節(jié)變量細(xì)化為企業(yè)國際化深度和企業(yè)國際化廣度兩個不同的維度，通過它們各自對應(yīng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)來考察企業(yè)國際化程度對主效應(yīng)的調(diào)節(jié)情況。
　　本文通過對中國91家制造業(yè)上市公司的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來探究兩種海外并進(jìn)型戰(zhàn)略分別會對企業(yè)海外績效產(chǎn)生哪些影響。進(jìn)而