1、隨著全球化知識經(jīng)濟的到來，這個以人才為重、以科技為先、以創(chuàng)新為優(yōu)的時代，不僅給我國企業(yè)家們帶來了啟示，也給我國公共部門的領導者帶來新的挑戰(zhàn)。領導者如何快速地適應復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，并及時地提高組織效率和行政績效，成為他們不得不考慮的重大問題。以往的領導理論似乎不能給我們更多的提示，不論是重視天生個性的領導特質論、還是注重個人作為的領導行為論、以及過多考慮情境因素的領導權變論，三者在這個充斥著競爭、高速和不確定性的當代已經(jīng)不能很好地指導公

2、共部門領導者的行為了。于是新的更能指導領導者適應社會的領導理論有了很大的需求市場，變革型領導應運而生。如何發(fā)揮領導者強大的領袖作用，激發(fā)追隨者的積極性和創(chuàng)造性，使組織更快更好地適應國際國內(nèi)環(huán)境，成為一個日臻重要且具有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義的問題。
　　本論文對變革型領導和行政人員創(chuàng)造力的相關理論進行詳細的闡述，從變革型領導的含義入手，并結合變革型領導的維度，分析了變革型領導的作用，詳細闡釋了變革型領導作用中的中介變量，緊接著，分析了行

3、政人員創(chuàng)造力相關理論，對變革型領導與行政人員創(chuàng)造力相關性進行了深入剖析，并結合我國具體國情，分析變革型領導對行政人員創(chuàng)造力提升作用的途徑,找出了變革型領導對下屬行政人員發(fā)揮作用的制約因素。針對這些制約因素，就變革型領導如何更好地發(fā)揮其對行政人員創(chuàng)造力的作用提供可行性的建議：首先要積極營造變革型領導者凝聚正能量的內(nèi)外部環(huán)境；其次是釋放變革型領導者正能量，提升行政人員創(chuàng)造力；再次，就是要鼓勵下屬向變革型領導學習。
　　本文的主要創(chuàng)新之