1、現(xiàn)有的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，員工作為企業(yè)的行為主體，其創(chuàng)新行為對企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建至關(guān)重要。無論實業(yè)界還是學(xué)術(shù)界都證實，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)文化，尤其在員工行為塑造方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響得到了學(xué)者們的廣泛關(guān)注，但研究結(jié)論并不一致，同時，現(xiàn)有的研究僅僅從統(tǒng)計學(xué)的角度驗證了兩者之間的關(guān)系，并沒有對過程進行深入分析。
　　本研究從激勵的視角出發(fā)，以創(chuàng)造力成分理論和內(nèi)在動機理論為基礎(chǔ)，利用質(zhì)性研究方法對變

2、革型領(lǐng)導(dǎo)通過心理授權(quán)影響員工創(chuàng)新行為的過程進行真實情境中的深入研究。采用質(zhì)化研究方法，進行多案例研究。通過目的性抽樣法確定南京十四化建為研究情境。結(jié)合預(yù)訪談結(jié)果，根據(jù)理論抽樣原則和典型性原則，采用“滾雪球式抽樣法”，確定了8組個案，涉及3個部分、8名員工及其對應(yīng)的3名直屬管理者。將從深度訪談和非正式訪談中獲得的質(zhì)化資料，進行規(guī)范、嚴(yán)格的整理和編碼后，采用三角驗證證據(jù)鏈保證訪談資料的信、效度。遵循復(fù)制原則，分別對3個部門進行歸納式單案例研