1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部商業(yè)環(huán)境愈加復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者越來越難以僅憑自身力量應(yīng)對復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)，為了提高組織的靈活性和適應(yīng)性，領(lǐng)導(dǎo)者賦予員工更多的權(quán)利和自由，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者是影響員工創(chuàng)新行為的關(guān)鍵因素，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)（empowering leadership）作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式越來越受到重視，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)賦予員工更多的自主權(quán)及責(zé)任心，國內(nèi)外學(xué)者對于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響機(jī)制進(jìn)行了初步的理論探討，但還缺乏對其影響機(jī)制的實(shí)證性探索。

2、本研究結(jié)合中國的文化背景，探討授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制，以更好地促進(jìn)員工創(chuàng)新行為提供理論支持和建議。
　　本研究主要采用文獻(xiàn)綜述法和問卷調(diào)查法對授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)及角色認(rèn)同對員工創(chuàng)新行為的影響，領(lǐng)導(dǎo)成員交換（LMX）對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制進(jìn)行研究，采用驗(yàn)證性因素分析、相關(guān)分析、線性回歸以及Bootstrap檢驗(yàn)等多種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，得出以下結(jié)論：
　　第一、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為具有顯著地正向預(yù)測作用。

3、r>　　第二、領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起調(diào)節(jié)作用， LMX起到增強(qiáng)變量的調(diào)節(jié)作用，無論 LMX高還是低的員工，隨著授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為的增多，員工的創(chuàng)新行為都增加。
　　第三、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)具有正向預(yù)測作用，同時(shí)，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)通過員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)對員工創(chuàng)新行為具有正向預(yù)測作用，即員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)是授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的中介變量。
　　第四、員工的創(chuàng)新角色認(rèn)同會(huì)調(diào)節(jié)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響