1、隨著社會科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們的社會生活也是瞬息萬變、日新月異，新舊事物的不斷交替使我們真真切切的感受到了這種快速的改變。在哲學(xué)思想中，新事物的出現(xiàn)是適應(yīng)時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，而在我們的社會經(jīng)濟(jì)生活中，新事物的出現(xiàn)正是社會進(jìn)步的直接體現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)被更多的人接受，企業(yè)的發(fā)展正發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)的管理模式正在一次次的質(zhì)疑和失敗中發(fā)展著，教練型領(lǐng)導(dǎo)這一新的管理模式慢慢被更多的企業(yè)家們關(guān)注和青睞。企業(yè)的管理者正是意識到了未來企業(yè)的競

2、爭就是人才的價值這個趨勢，才慢慢將視線從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到人才上。一個成功的企業(yè)必定是極具向心力和凝聚力的企業(yè)，而企業(yè)員工的組織認(rèn)同正是這股向心力和凝聚力的根源。那么，這種新的管理模式—教練型領(lǐng)導(dǎo)是否一定有利于加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，以何種方式加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，就值得各位學(xué)者和企業(yè)管理者們深思。
　　本研究采用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法以及統(tǒng)計分析法等研究方法，對教練型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織認(rèn)同的關(guān)系進(jìn)行探討和研究。本研究主要包括兩個部分

3、：
　?。?）教練型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系；
　　（2）教練型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度對員工組織認(rèn)同的影響作用和影響程度。研究被試選取全國多名教練型企業(yè)的員工，采用獨(dú)立樣本t檢驗、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等多種統(tǒng)計分析技術(shù)，得出以下結(jié)論：
　　第一，不同性別、年齡、婚姻狀況、教育程度以及工作年限的員工在教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的各維度上存在不同程度的顯著差異。
　　第二，對教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的各維度與員工組織認(rèn)同的關(guān)系進(jìn)行