1、改革開放以來，勞務派遣制員工大量涌現(xiàn)，派遣制員工對經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的重要貢獻。隨著勞務派遣用工的盛行，勞務派遣工的突出問題也隨之而來，同工不同酬，缺少職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏安全感和歸屬感，狹隘的晉升空間等等，導致了勞務派遣工對企業(yè)的滿意度和組織承諾水平普遍偏低，這兩大要素嚴重影響著企業(yè)的效益。中外學者對勞務派遣工滿意度與組織承諾之間的關系有不少研究，但以勞務派遣工為對象的關系研究甚少。
　　本研究旨在研討勞務派遣工工作滿意度與組織承

2、諾之間的關系，在對勞務派遣、工作滿意度和組織承諾相關文獻的梳理的基礎上，通過調(diào)查問卷展開數(shù)據(jù)分析并得出實證結(jié)果，為組織提供提高工作滿意度和組織承諾的人力資源管理建議。從分析工作滿意度與組織承諾的基本內(nèi)涵出發(fā)，利用明尼蘇達滿意度問卷和 Meyer&Allen的組織承諾問卷進行調(diào)查，運用SPSS19.0對333個有效樣本進行統(tǒng)計分析，指出派遣制勞務派遣工工作滿意度與組織承諾之間的正相關關系。分析研究得出滿意度中影響組織承諾的主要因素為薪酬福

3、利與勞務派遣工社交關系，并給出實證數(shù)據(jù)進行證明。本研究進而分析如何提高派遣制勞務派遣工的工作滿意度和組織承諾，如何提升其工作滿意度，進而提高其組織承諾程度，是管理學中亟需研究解決的問題。在以往觀點的基礎上，認為不但要給予派遣制勞務派遣工完善的薪酬福利制度、改善社交關系以及“轉(zhuǎn)正”的激勵方式，還要完善勞務派遣公司的設立和運行。既要提高派遣制勞務派遣工對用人單位的組織承諾，更要提高勞務派遣工對勞務派遣公司的組織承諾。雙管齊下、共同努力，提高