1、建立和實施有效的內(nèi)部控制,對企業(yè)經(jīng)濟活動的風險進行防范和控制，以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理活動合法合規(guī)，資產(chǎn)安全和使用有效，財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。然而，有效的內(nèi)部控制建立到實施階段，需要整個企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工的共同參與，將會消耗大量的人力、物力和財力等資源，而內(nèi)部控制的效益卻在短期內(nèi)不能明顯展現(xiàn)出來，這就使得有些企業(yè)可能更愿意將有效資源投入

2、到能獲得即時效益的項目中去，為了獲得企業(yè)短期的效益而犧牲了企業(yè)的長期效益。
　　我國中央五部委于2008年和2010年先后頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標志著中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成。據(jù)調(diào)查，自企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范頒布實施以來，一些企業(yè)對內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行的效率過低，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果差強人意，因內(nèi)部控制的缺失導(dǎo)致企業(yè)損失甚至破產(chǎn)的事情時有發(fā)生。究其原因，企業(yè)在建立和實施內(nèi)部控制時，過高的成本與體現(xiàn)出來

3、的效益并不匹配，導(dǎo)致企業(yè)在實施內(nèi)部控制時各個利益相關(guān)者之間的利益沖突，致使許多企業(yè)望而卻步。實踐證明，一個企業(yè)內(nèi)部控制的實施是否遵循了成本效益原則，決定了該企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施是否有效，也就是說，內(nèi)部控制的建立和實施是否以適當?shù)某杀净ㄙM取得了相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
　　本文首先界定了內(nèi)部控制、成本、效益等相關(guān)觀念，分析了博弈論等內(nèi)部控制建立與實施的理論基礎(chǔ)，接著闡述了企業(yè)內(nèi)部控制實施的成本與效益的構(gòu)成內(nèi)容及其二者之間的關(guān)系，再然后從