1、內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結構、內(nèi)部控制整體框架以及企業(yè)風險管理整體框架等五個發(fā)展階段。內(nèi)部控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，其功能與管理價值已經(jīng)得到人們越來越多的關注，在企業(yè)管理系統(tǒng)中也具有舉足輕重的作用。自二十一世紀以來，許多國家相繼制定了若干內(nèi)部控制管理規(guī)范和法律，紛紛加強對上市公司監(jiān)管，以COSO內(nèi)部控制框架為藍本的內(nèi)部控制在全球許多公司得以推行。我國內(nèi)部控制理論和實務正經(jīng)歷快速

2、變革，在這種背景下進行內(nèi)部控制實證研究意義非凡。
　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中小建筑企業(yè)在建筑市場中占據(jù)較大份額，擔負著向社會提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國中小建筑企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高，距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的要求有較大差異，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營、小而全的管理模式，沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法，導致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟效益低的狀況。因此，迫切需要尋求有效之道，加強管理、提高建筑企業(yè)素質(zhì)，以適應市