1、華南地區(qū)是中國(guó)最大的有色金屬集散地和鋁型材加工基地，巨大的有色金屬物流量為倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的迅速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨新一輪的重新洗牌。作為華南地區(qū)有色金屬倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的龍頭企業(yè)——南儲(chǔ)公司如何抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，其核心問題是解決好激勵(lì)的問題。 本文從激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀入手，依照激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在生成及激勵(lì)涉及到的各種利益及行為需要，分別對(duì)委托代理理論和傳統(tǒng)激勵(lì)理論一激勵(lì)行為理論與人性需要理論進(jìn)行了分析和評(píng)

2、價(jià)。在此基礎(chǔ)上,討論了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的含義、內(nèi)容、原則和方法，同時(shí)，指出薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要性，并介紹了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的模式，從而為南儲(chǔ)公司激勵(lì)機(jī)制的研究與設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。 本文接著對(duì)南儲(chǔ)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，著重對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的利弊進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并指出薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。根據(jù)南儲(chǔ)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析，對(duì)南儲(chǔ)公司激勵(lì)機(jī)制重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)了以等級(jí)工資為基礎(chǔ)的等級(jí)工資