1、當前中國群眾健身場地匱乏，而現(xiàn)有的多數(shù)體育場館卻處于閑置或?qū)ν忾_放不足的狀態(tài)，一定程度上影響了群眾健身的熱情和全民健身工程的推行。據(jù)第六次全國體育場地普查結(jié)果顯示，中國教育系統(tǒng)體育場地所占比例較大，充分利用學校體育場地資源成為解決場地匱乏之重要途徑。國家體育總局和教育部于2006年聯(lián)合啟動學校體育場館對外開放試點工作，經(jīng)過多年的努力，學校體育場館對外開放一定程度上緩解了全民健身場地不足的壓力。
　　本文以“委托管理”模式為視角，采

2、用文獻資料法、專家訪談法、實地考察法等方法對學校體育場館委托管理進行研究，了解學校體育場館對外開放的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并對已實行較為成功的“無錫模式”、“桃浦模式”、“慈溪模式”等案例進行分析，從而總結(jié)其成功經(jīng)驗和借鑒意義。本文主要研究結(jié)果表明:
　　1)中國教育系統(tǒng)的體育場地資源豐富，但學校體育場館對外開放率較低，主要制約因素有安全、經(jīng)費、管理等。在體育場館對外開放的學校中，實施自主經(jīng)營模式較多，委托管理模式相對較少。

3、r>　　2)學校體育場館實施第三方委托管理具有以下積極意義:有效的盤活學校體育場館資源;豐富公共體育服務(wù)的內(nèi)容;規(guī)避學校風險，消除學校后顧之憂;提高學專業(yè)化管理水平;促進青少年體育的發(fā)展。
　　3)學校體育場館對外開放委托管理在中國推廣過程中可能存在以下困境:政府的支持力度不夠;學校體育場館硬件條件較差;專業(yè)第三方管理機構(gòu)較為缺乏。
　　針對學校體育場館對外開放委托管理可能出現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議，學校體育場館對外開放實施委托