1、并購是企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)做大做強并快速發(fā)展的一種便捷方式。而跨國并購的出現(xiàn)則為企業(yè)走向世界，實現(xiàn)國際化做出了重要貢獻。在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的企業(yè)投身到跨國并購的行列中，這之中的一支就是我國的民營企業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展我國民營企業(yè)有了一定的資本積累，且隨著對技術、管理和市場等的需求踏上了跨國并購的道路，也踏上了企業(yè)全球化的道路。
　　雖然中國民營企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但是相較于發(fā)達國家成熟企業(yè)仍然顯得稚嫩，因而并購的逆勢性特征

2、明顯，隨著逆勢性而來的是更加困難的文化整合。著名的“七七定律”就揭示出企業(yè)并購整合的難度更多的存在于文化整合，占到整個并購失敗的49％?？梢姡髽I(yè)如何達到預期的并購目標、實現(xiàn)并購價值更多反映在并購之后的整合中，尤其是文化整合。因此，處在逆勢并購環(huán)境下的民營企業(yè)，應該通過怎樣的整合以及運用怎樣的整合方式來保證并購的成功就顯得尤為重要。
　　本文主要通過對東西方文化的比較，從民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化方面分析引起文化沖突的因素，得出